海尔LOGO标记的演变

2020-05-13 06:42


  看海尔团体开展过程,融合企业成本运营之路  --------------------------------------------------------------------------------  〔 作者:海尔颁布发表时间:2004-4-12 11:47:54文章出处:海尔 〕  1、海尔团体的开展过程  海尔团体公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱花费技巧的基础上成立的。在此之前,冰箱厂是一个红利147万元的团体小厂,事先人们的质量看法还相当冷淡。1985年4月,冰箱厂当众砸毁了有严重质量后果的76台冰箱,极大年夜地提高了工人们的质量看法,如许做的结果是1988年荣获国家质量奖,1990年获电冰箱行业唯一的国家质量办理奖。到1991年,延续五年被全国花费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名,这时候的冰箱厂,不管是品牌的有名度照样在产质量量、效劳质量上,都到达了一个绝后的高度。  1991年12月份,以青岛电冰箱厂为中间企业,以空调器厂、冷柜厂为严密层企业,经过改制,组建了海尔团体公司。海尔团体经过技巧开辟、精细化办理、成本运营、吞并控股及国际化,使团体公司敏捷发展为96年在全国500强中名列30位的大年夜型企业团体,92年到96年五年间,海尔团体发卖支出从8亿元飙升至61.6亿元,97年1-8月份发卖支出达66亿元。今朝海尔团体产品包罗电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个范围种类,并批量出口到欧美、日本等兴旺国家和地区。海尔商标在96年的有形资产价值到达77亿,成为名不虚传的中国家电第一名牌。  2、成本运营的两种方法  诺贝尔经济奖取得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵不美观世界上有名的大年夜企业、大年夜公司、没有一家分歧在某个时分以某种方法经过成本运颧开展起来的,也没有哪一家是纯真依托企业自身利润的积累开展起来的。海尔团体开展如此迅猛,完整得益于有效的成本运营形式,捉住有益机会,完成了低成本的成本扩大,个中最清晰的有两种方法,一是经过股权融资,发行海尔冰箱股票,召募社会资金;二是以有形资产吞并有形资产,停止兼偏重组,完成高效力的范围扩大。  1993年国家开展成本市场,海尔团体捉住这个机会,积极准备冰箱公司上市,93年11月份海尔冰箱股票上市,召募资金3.69亿元,96年经过配股又召募资金1.43亿元,这些资金前后用于扩大冰箱产量及相干项目上,掉掉落了最有效的应用。股票的上市也使企业面对了新的压力,由过去仅面对用户、员工,改变成要面对股东、员工、用户。股东请求企业每年给他较高的利润报答,员工请求任务情况不时改良,工资待遇不时提高,如许一来,企业上市前面对的压力比上市前大年夜的多,为使压力转化为动力,必须构成一个股平易近、员工、用户互动的价值链,从而保证资产质量的不时提高。上市三年多,海尔经过改制,使企业爆发了很大年夜的变更,冰箱产量是由上市时93年的30多万台,猛增到96年的151万台,增加了5倍,企业利润总额也由93年的8187万元,增加到96年的20065万元,增加了2. 5倍,员工的任务情况、工资支出也掉掉落了极大年夜改良和提高,公司股本由93年上市的1.7亿元扩大为96岁终的3.26亿,而公司每股收益却由上市时的0.41元,增加为96年的0.55元,公司在三年的时间里,股本翻一番,而每股收益不单没有稀释,反而有提高,也就是说企业在不时扩容的同时,成本利润率不单没有降低,反而有所提高,从基本上保证了股平易近的权益。经过股票上市从而改变企业的机制,构成股平易近、员工、用户互动的价值链,这是我们在成本市场取得胜利的一个主要启事。  除胜利地应用成本市场促进企业的快速开展外,公司在企业吞并方面也取得了严重胜利。在这方面,海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好,办理却滞后的企业,因为运营不善落到了市场的前面,一旦有一套行之有效的办理制度,控制住市场就可以从新站起来。在国际现行体系体例下,活鱼不让吃,吃逝世鱼会闹肚子,因此只要吃休克鱼,而海尔善于的就是办理,还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌,如许就找到了海尔与"休克鱼"的联合点。在成本运营的实际中海尔团体保持"吃休克鱼"的计谋,十三年来共吞并了红利总额5. 5亿元的十四家企业,盘活了14.2亿元资产。  从青岛电冰箱总厂开展到现在,随着企业制度的完美,办理的深化,海尔团体在企业吞并及盘活资产方面,经历了三个开展阶段:  第一个阶段(1988-1990年)主如果投入资金,全盘改革。青岛电冰箱总厂经过与德国利勃海尔合伙,引进了先辈技巧,花费水平有了大年夜幅度提高,同时,狠抓产质量量,鼎力开拓国际市场。到1985年6月,花费出我国第一台四星级是冰箱,1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰辛让步,电冰箱总厂的办理水安然平静经济效益都有所提高。在这各配景下,末尾思考由本来的单一产品运营向多种产品运营改变。1988年电冰箱总厂吞并了事先的青岛电镀厂,改革为微波电器厂,经过赂微波电器厂注入资金引进花费装备,运营办理和企业效益都有了大年夜幅度提高。  第二阶段(1991-1994年)主如果投入资金,输入办理,扩大范围,提高水平。  在这时候代,青岛电冰箱总厂不管是在器牌的有名度照样产质量量、效劳质量上,都到达了一个新的水平;经多年寻找后开创的OEC办理取得了三位副总理的必然,被国家经贸委向全国履行,各地企业纷纷竞相进修,一时传为嘉话。但从全国范围来看,其范围还相当小,年产电冰箱共有30万台,而要在中国家电市场取得开展并逐渐走上国际市场,必须提高企业的综合竞争力。为了强大年夜实力,完成强强联合,电冰箱总厂1991年吞并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂,经过投入资金,狠抓企业办理和海尔文明,依托海尔的品牌和效劳收集,经济效益掉掉落了可喜的提高,92年到96年,冷柜、空调的产量辨别提高了4倍14倍。  第二阶段吞并方法与第一阶段比拟,除投入资金外,一个清晰的特色是将海尔的企业文明与OEC办理系统移植到被吞并企业中,发明出一个具有生机的新机制,使企业敏捷进入良性开展阶段。  第三阶段(1995年至今),此阶段的吞并方法主如果以有形资产盘活有形资产,以海尔名牌及OEC办理系统移值到被吞并企业中,转换机制,完成肉体变物质。  这一阶段的典范案例是海尔团体吞并原青岛红星电器公司。该公司本来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业,其花费的琴岛夏普洗衣机是国际三大年夜名牌洗衣机之一,但因为该企业办理不善,企业缺少凝集力,导致企业效益频年滑坡,至1995年企业状况相当蹩脚:总资产为4亿元,而总负债达5亿多,资不抵债1.33亿,负债率高达140%多。当青岛市当局决定将红星电器公司全部划归海尔团体的音讯一宣布,很多人都持疑心立场,"这么大年夜的累赘背得动吗?"而海尔团体接收红星电器公司后,将它改组为海尔洗衣机总公司,在输入成套办理形式的基础上,以对人的办理为重中之重,把海尔的"名牌计谋"、"用户永久是对的"、"真挚到永久"、"向效劳要市场"、"卖信用不是卖产品"、"高规范、事迹化、零缺点"、"发明市场"、"人人是人才"一系列企业运营理念灌注于员工身心,由此来一致企业的思维,铸造员工的意志,重铸企业的魂魄,这些理念象一只有形的手将本来的简直溃不成军的职工部队凝集起来,并晋升到一种有序、自律、迅捷的作业形状,使其勃收回弱小的生命张力,使企业取得了超凡开展:三个月扭亏,第五个月赚钱150万元,第二年一次经过了ISO9001国际质量系统认证,荣获中国洗衣机"十佳品牌"、花费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一;市场占领率到1996岁尾,在全国百家大年夜商场的份额已上升到22%,1997年上半年又上升到28. 31%,比第二名赶过5个百分点。国际市场占领率更是遥遥抢先于国际其他名牌,全主动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95%,占日本出口总量的61%……在此基础上,97年5月吞并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股吞并了广东顺德洗衣机厂,组建了顺德海尔电器公司,并在两个月以内恢复花费,发明出了让"恐怖"的顺德人都连称恐怖的海尔速度;97年9月又与杭州西湖公司协作,应用海尔有形资产的价值,没有投入一分钱,控股组建了杭州海尔电器公司,研制开收回海尔牌系列彩电。  由此可以看出,在现代化花费运营中,有形资产办理及企业的培养曾经取得了宏大年夜的胜利,经过企业吞并、重组使海尔的产品种类敏捷提高,全部竞争力大年夜大年夜增强。海尔团体成本运营的形式就是"吃休克鱼",吞并一个企业时主要思考吞并以后可否带来效益,而不以该企业的财务报表为依据,为了休克鱼的苏醒,有时需求支付资金,但假设可以很快在一个范围里占据较大年夜的市场份额,如许就值得做。吞并红星电器公司时,它红利了近2亿元,但比起从新建厂照样很划算,而且红星的装备、发卖收集还比拟完美,如许只需把运营办理抓好,全部企业很快就可以上去。事先,海尔派去的第一个部分,不是财务,不是科研,而是海尔企业文明中间。他们深化红星员工,耐心讲述"敬业报国,寻求出色"的海尔肉体,讲述OEC办理的深入外延,这就是海尔企业文明,其精髓就是"先造人才,再造名牌","造物先造人",正是用这类合营的企业文明有形资产来盘活有形资产,海尔由此发清晰明了中国大年夜企业团体成本运营里程上的新思路,新形式。  3、海尔的胜利的地方  海尔团体在十年多的时间里取得了众人注目标成就,特别是在成本市场及企业兼偏重组方面,取得了宏大年夜胜利,归结起来,不外乎两点:  1、进入成本市场的目标。海尔公司是1993年经过冰箱股票上市才进入到成本市场的,进入成本市场后,我们深深认为进入这一范围,其目标不应复杂地为了筹集资金,而应经过改制使企业的成本利润率不时提高,从而保证公司全部资产的保值、增值、使股平易近的好处从基本上掉掉落保证。  2、在企业兼偏重组方面,我们胜利的地方在于有胜利的企业文明和成熟的可扩大履行的海尔办理形式。海尔经过向被吞并企业注入海尔企业文明和办理形式,从基本上改发开工的思维,把海尔企业肉体"敬业报国,寻求出色"和"敏捷反应,立时举措"的任务风格灌注贯注到每个员工心里,使全部企业的肉体面貌有一个质的奔腾,使企业构成一种凝集力。也就是说,海尔停止企业兼偏重组,其实不是把几个企业复杂相加,而是经过向被吞并方输入海尔文明,改变不美观念,转换机制,完成肉体变物质,从而提高"联合舰队"的全部战斗力。  最近几年来有的国有企业不太景气,不能说不与企业没有优胜的办理形式和企业文明有关,使企业没有凝集力,从运营机制上看,国有企业的运营机制还没有真正掉掉落转换,有些公司上市的目标只是着眼于筹资,而不是保证企业成本利润率的逐渐提高。我们认为,国企革新在逐渐理顺产权关系的同时,逐渐转换运营机制,使企业资产不时增值,这才是国有企业革新的前途地点。

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